新形势下产业地产未来方向,你知道吗?

  • 时间:2022-01-05 16:51 编辑: 来源: 阅读:223
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摘要:在新型冠状病毒的冲击下,全国产业园区的运营和发展都受到了不同程度的影响。疫情之下,产业园区如何“化危为机”?如何在这次疫情之后分析产业地产的问题,提出解决方案,“对症下药”,渡过难关,形成产业园区的核心竞争力。对此,《中国房地产报》特别策划推出“产业园如何蝶变”专题报道,特邀专家学者、业内精英,展开线上讨论,给产业地产开出应对的“药方”。如何精准把握产业地产“疫”后的投资方向?形成产业生态,构建投资价值。中联智创董事长曹志国表示,产业培

在新型冠状病毒的冲击下,全国产业园区的运营和发展都受到了不同程度的影响。疫情之下,产业园区如何“化危为机”?如何在这次疫情之后分析产业地产的问题,提出解决方案,“对症下药”,渡过难关,形成产业园区的核心竞争力。

对此,《中国房地产报》特别策划推出“产业园如何蝶变”专题报道,特邀专家学者、业内精英,展开线上讨论,给产业地产开出应对的“药方”。

如何精准把握产业地产“疫”后的投资方向?形成产业生态,构建投资价值。中联智创董事长曹志国表示,产业培育是未来产业地产发展的重要方向。

做好产业培育,一是运营服务逻辑;二是价值赋能逻辑。

在目前的产业地产发展环境下,“疫”后如何运营?如何发挥产业园区的市场吸引力?曹志国提出,目标清晰、定位精准、价值完整、生态闭环、运营标准、要素具备。

产业培育是非常漫长的过程,由运营服务逻辑向价值转变,是现在和未来必须面对的运营方案,园区投资方必须思考的一个问题。

在曹志国看来,地产逻辑要向产业逻辑延伸,从地产投资、商业项目,财务投资方向,有规模的横向战略投资逻辑,纵向垂直生态角度去延伸。因此,产业运营生态化,价值场景唯一化。

建立并形成产业园区的核心竞争力,解决诉求要素的能力就是核心竞争力。

“园区核心增长竞争力,如果解决不了诉求,只是满足载体需求,在下一阶段,园区运营商存活过程非常艰难。”他指出,满足诉求是园区竞争力,是未来非常重要的价值核心。

目前园区最紧要的任务是守住现金流这条生命线,如何对症下药,渡过难关?

1.战略定位;2.价值构建;3.运营生态;4.能力要素。以此实现资金平衡。

“未来的竞争力是能和企业形成融合关系、共生关系,突破地产销售逻辑,保证园区可持续运营和可持续发展,才能在疫情下,经济下行中,冲出一条属于自己的道路。”他说,未来是一个专业的时代,我们只有迎合趋势,顺应趋势。有真正做产业研究的决心,来实现自己的产业园区梦想。


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